samedi, avril 19, 2025
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Surmonter la peur de l’échec : 7 vérités indiscutables que chaque entrepreneur devrait connaître

« Ce qui différencie les gens ordinaires de ceux qui connaissent la réussite, c’est la perception de l’échec et la façon dont ils y réagissent. »

– John C. Maxwell

  Vous allez être confronté à des défis. abattus par les déceptions, les clients en colère, les mauvais produits, les dépenses incroyables et même tomber en faillite.

 Votre façon de réagir face à l’échec  déterminera comment  vous deviendrez ultra-efficace.

Découvrez les secrets des entrepreneurs à succès, comment ils font pour surmonter la peur de l’échec.

 

vous êtes un entrepreneur  , voici  les 7 choses que vous devez savoir sur l’échec apprises des entrepreneurs célèbres:

 

1: échouez rapidement :

 

La pire erreur à faire est de constamment avoir peur de faire une erreur. 

~ Proverbe africain

 

Oui, vous avez bien entendu! Alors que le commun de mortel peut crier que l’échec est une chose horrible, dans son intégralité. Ce n’est pas le cas pour vous.

 Il est nécessaire de faire  des erreurs  très rapidement. Cela vous aidera  à comprendre le fonctionnement du marché sous tous ses angles.

Vous allez bien sûr commettre beaucoup d’erreurs dans votre parcours.

Puis une fois franchi l’obstacle majeur vous en sortirez vainqueur.

Pensez comme une reine. Une reine n’a pas peur d’échouer. L’échec est un autre tremplin vers la grandeur.”

– Oprah Winfrey

 

2: L’échec n’est qu’une leçon :

 

“Une erreur est un signe qu’il est temps d’apprendre quelque chose de nouveau, quelque chose que tu ne savais pas avant.”

-robert kiyosaki

Tout comme il est important d’échouer rapidement, vous apprendrez aussi vite.

dans chaque événement ou projet raté vous en tirer une leçon .

C’est la principale raison pour laquelle Bill Gates a dit :“C’est bien de célébrer les victoires, mais c’est encore plus important de retenir les leçons de vos échecs. »

Le maître mot apprenez de vos échecs.

   

3: Concentrez presque tous vos efforts sur vos points forts :

 

« Il vaut mieux fortifier ses points forts que combler ses points faibles. »

-Bernard Weber

 

Oubliez vos faiblesses. Il faut bien les construire, mais au prix de quoi ? 

Lorsque vous restez focus sur vos forces, vous grandissez plus vite et plus fort.

vous gardez une longueur d’avance dans votre voie et les gens vous apprécient enfin de compte.

 

Lorsque vous atteignez le niveau record de vos forces, vous pouvez alors commencer à corriger vos faiblesses. 

 

4: L’échec fait partie du processus :

 

Vous n’apprenez pas à marcher en suivant les règles, vous apprenez en faisant et en tombant.

– Richard Branson

 

Si vous n’avez jamais échoué, alors vous n’avez jamais connu le vrai succès. 

L’échec fait partie du processus  entrepreneurial que tout le monde doit apprendre à surmonter

Vous échouez non pas parce que vous avez de la malchance, mais parce que ça fait partie de votre courbe d’apprentissage.

 

 Lorsque vous comprenez que l’échec est en grande partie inévitable, et qu’avec chaque défi auquel vous êtes confronté,

 vous devenez plus sage, alors, vous pouvez un jour réussir vraiment.

 

 5: Sachez quand vous devez vous arrêter :

 

“Je pense que c’est le meilleur conseil : réfléchissez constamment à la façon dont vous pourriez mieux faire les choses, et vous remettre en question.” – Elon Musk

 

Parfois, nous nous accrochons fermement à une entreprise, une relation ou dans un projet, en raison du temps et des efforts que nous y avons investis. 

Ça peut être très douloureux de savoir que vos efforts ont peut-être été vains.

 c’est encore plus déprimant si vous vous y accrochez bien plus longtemps, pour finalement lâcher prise et accepter votre destin.

 

Si vous voulez devenir un grand entrepreneur, vous devez savoir quand vous arrêter ! Sinon, vous vous retrouverez avec une vie de regrets.

 

6: Donnez-vous le temps de récupérer :

 

« La réussite nous laisse bien souvent un sentiment de satisfaction, nous éloignant de toute remise en question. L’échec nous offre plutôt la chance de nous arrêter quelques instants sur notre vie, sur nous-même. »

– Napoleon Hill

 

Lorsque vous fermez une entreprise ,dans laquelle vous avez investi, demandez tant d’énergie, de temps et d’argent.

 

 Il est capital de prendre un peu de temps pour réfléchir à tout ce qui n’a pas fonctionné. 

 

Analysez avec soin vos lacunes, où vous avez fait du bien et où vous pouvez vous améliorer si vous avez une autre chance.

 

7: Veillez à ce que personne de votre entourage ou réseau  n’échoue comme vous l’avez fait :

 

« L’important est de tirer une leçon de chaque échec. »

– John McEnroe

 

Après chaque victoire ou défaite, une leçon est apprise. 

La raison pour laquelle les livres d’histoire sont écrits n’est pas seulement pour amuser un peuple, mais pour enseigner à toute une génération. 

 

Lorsque vous étudiez le passé, vous gagnez des années d’expérience en semaines de lecture. 

Et à mesure que vous mettez en pratique ce que vous avez appris, vous améliorez par la suite votre savoir-faire.

 

La clé ultime est  d’aider les autres à apprendre de vos erreurs et de s’assurer que personne d’autre ne les refait. Cela  aide  une société à se développer plus vite.

 

Conclusion

 

Tous les entrepreneurs connaissent des échecs .moi y compris. Les entrepreneurs qui réussissent utilisent ces échecs à leur avantage. pour en tirer des leçons .

Bref, si vous prêter attention à la peur de l’échec, 

vous  n’aurez pas l’audace d’essayer.

Vous n’oserez pas, et alors vous ne réussirez pas. 

Franklin Roosevelt n’a t-il pas dit : « La seule chose que nous devons craindre est la peur elle-même. »  alors !

faites preuve de courage et apprenez à être résilient.

 

Surmonter la peur de l’échec vous a plu? partagez

 

Faites-nous savoir sur ce vous pensez sur  comment surmonter la peur de l’échec dans les champs de commentaires ci-dessous.

 

Faire prospérer une petite entreprise: 10 stratégies efficaces

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La clé ultime de la croissance et de la survie de toute petite entreprise est l’acquisition et la fidélisation permanentes de la clientèle et l’obtention d’un indice de trésorerie positif. 

Alors que les petites entreprises s’efforcent d’atteindre la rentabilité, elles essaient différentes stratégies de croissance pour les petites entreprises. Beaucoup stagnent dans la majorité des cas, mais les petites entreprises qui apprennent constamment et changent leurs tactiques assez rapidement, finissent par réussir.

 

Découvrez comment faire booster une petite entreprise.

Vous voulez faire prospérer une petite entreprise? Voici les 10 stratégies de croissance puissantes pour les petites entreprises que vous devriez commencer à mettre en place dès aujourd’hui :

 

1: Identifiez  vos clients potentiels et ajoutez une valeur réelle à leur vie

 

“Intéressez-vous à créer de la valeur pour vos clients. Si vous comprenez bien cette partie, la vente est facile.” – Anthony Iannarino

 

Répondre aux bonnes questions avec des données valides vous aidera à connaître vos clients potentiels. 

Il est important que vous découvriez qui sont ces personnes et concentrez une grande partie de votre marketing sur elles pour maximiser votre rendement. 

Surtout quand on débute.

 

2: Offrir un service client extraordinaire :

 

“Approchez chaque client avec l’idée de l’aider à résoudre un problème ou à atteindre un objectif, pas de lui vendre un produit ou un service.” 

Brian Tracy

       Offrir un service client exceptionnel est un excellent moyen non seulement de faire apprécier et valoriser votre petite entreprise par vos clients,  

mais également de donner  l’opportunité à vos clients de parler de vous .

 

Un service client  irréprochable ne peut jamais être sous-estimé car, sans le client, vous n’avez rien à faire.

“Si vous ne prenez pas soin de votre client, votre concurrent le fera.” – Bob Hooey

rendre un service client exceptionnel vous aidera à faire prospérer votre petite entreprise.

 

3:  Se démarquer de la concurrence.

 

Avant de vous lancer sur un nouveau marché, soyez certain de comprendre  ce qui fonctionne actuellement et ce qui ne l’est pas, en étudiant toute la concurrence potentielle.

  • Que font-ils bien ? 
  • Combien dépensent-ils ? 
  • Quels produits ou services les distinguent ?

Lorsque vous comprenez comment fonctionnent vos concurrents , 

vous pouvez vous lancer dans une compétition efficace. 

Mettez en œuvre certaines de leurs stratégies et les vôtres de manière créative pour vous démarquer.

 

Lorsque vous comprenez bien la concurrence, 

vous pouvez tirer parti de leurs défauts et proposer un produit ou un service unique au meilleur rapport qualité-prix du marché.

 

4: Investissez dans les meilleurs talents que vous pouvez trouver 

 

Les membres de votre équipe feront ou gâcheront votre entreprise. 

Vous ne pouvez être aussi intelligent que les personnes avec vous. 

Il y a une raison pour laquelle il est toujours conseillé aux gens de s’associer à des personnes plus intelligentes qu’eux.

 

Pour proposer des stratégies de croissance créatives pour les petites entreprises, 

vous avez besoin d’esprits créatifs autour de vous, 

qui vont prendre des décisions créatives  et les mettre en application avec vous.

 

5:  Choisissez un créneau moins encombré et faites tout pour y être le meilleur 

 

Au lieu de vous concentrer sur ce que tout le monde fait ou sur un créneau populaire, 

concentrez-vous plutôt sur un marché niche. 

Une fois que les gens connaissent votre marque pour ce produit ou service, 

vous vous développez plus rapidement et avez une chance de dominer pleinement votre niche.

 

Être le meilleur sur son marché, 

c’est être en mouvement constant, travailler plus fort et plus vite. 

Être le meilleur, c’est aussi vouloir en savoir plus.

 

6: Faire de partenariat

 

« Le succès dans la vie ne peut pas être atteint si ce n’est à travers un effort coopératif, 

harmonieux et pacifique.

 Il ne peut non plus être atteint seul ou indépendamment« 

Napoléon Hill

 

Les gens font confiance aux amis des amis. 

C’est la raison pour laquelle il est plus facile de se fier à l’ami de vos amis.

 Il en va de même avec les partenariats. 

Les personnes qui utilisent une certaine marque feront naturellement confiance à une marque avec laquelle leur marque préférée est partenaire.

 

En tirant parti de la puissance des partenariats, 

vous pouvez gagner plus de clients pour votre petite entreprise plus rapidement.

 

7: Acquérir une entreprise concurrente ou complémentaire déjà établie 

 

« Je détruis mes ennemis quand j’en fais des amis. » Abraham Lincoln

 

Lorsque vous essayez de conquérir complètement un nouveau marché, au lieu de dépenser beaucoup d’argent pour rester au top ou acquérir beaucoup plus de clients, une stratégie de croissance des petites entreprises que vous pouvez mettre en œuvre consiste à racheter plusieurs petites entreprises concurrentes.

 

L’acquisition de petites entreprises en croissance vous aidera à mieux vous positionner sur le marché.

et avoir   

une large base de clients avec laquelle travailler.

 

8: Introduire un produit exceptionnel sur le marché

 

L’introduction d’un produit qui crée un effet wahouw, résout un problème réel et abordable peut attirer l’attention des prospects vers votre petite entreprise. 

Cela donne non seulement à vos produits une large exposition aux clients,

 mais cela leur ouvre aussi vos produits et services précédents.

 

9.Se Développer vers de nouveaux marchés 

 

Lorsque votre petite entreprise atteint sa taille potentielle sur son créneau existant, 

l’expansion vers de nouveaux marchés va être la meilleure solution. Établir une présence sur plus de marchés vous donne la possibilité d’atteindre  plus de clients potentiels et opportunité de faire beaucoup de ventes.

 

10:  Fixer des objectifs régulièrement 

 

« Cette simple chose, choisir un but et s’y tenir, change une vie. »

-Brian tracy

Avoir des objectifs à atteindre dans votre business est un facteur clé pour la croissance de votre entreprise.

Il est crucial de suivre votre processus de progression étape par étape.

 Savoir ce qui ne va pas et pourquoi. Vérifier  son taux de progression est important.

 Ayez toujours des données, car les données valent de l’or  dans tous les scénarios.

 

Les données vous aideront à planifier vos prochaines stratégies de croissance commerciale, 

vous aideront à comprendre quel type de clients reviennent et partent le plus, 

si votre entreprise peut survivre à long terme, et bien plus encore

« Les per­sonnes qui réus­sissent sont de grands rê­veurs. Ils ima­ginent ce que leur ave­nir pour­rait être et y tra­vaillent chaque jour, mo­tivé par leur vi­sion afin d’atteindre leur objectif. »- Brian Tracy

 

l’article sur comment faire prospérer une petite entreprise  vous a plu?.

 

Dites-nous ce que vous pensez sur faire prospérer une petite entreprise :10 stratégies efficaces  dans les champs des commentaires ci-dessous.

 

Comment avoir un business rentable au Congo Kinshasa : ( interview de Christian kas)

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Aujourd’hui nous parlons à Christian kas, entrepreneur, fondateur et Bloggeur légendaire  qui est dernière Waza media,

entreprise internationale  de blog en ligne focalisée sur les thématiques  business et nouvelles technologie.

Son entreprise regroupe 9 blogs qui sont :

Wazabusiness.com : blog des meilleurs conseils pour démarrer son entreprise au Congo Kinshasa

Wazaaffaires.com : le blog qui vous donne les idées pour  commencer une entreprise au Congo Kinshasa

Wazaentrepreneur.com : blog pour démarrer une entreprise agricole au Congo Kinshasa et de  l’alimentation en Afrique

Wazadigital.com : blog d’information et de nouvelles technologies en Afrique

Wazaprice.com : blog pour connaitre le prix des produits et services au Congo Kinshasa

Wazaimmo.com : blog de conseils immobilier et construction au Congo Kinshasa

Wazahouse : blog de conseils et plan de maison au Congo Kinshasa

Wazacars : blog d’information automobile  au Congo Kinshasa

Wazakin.com : blog de divertissement au congo-kinshasa

  Jusqu’à présent Christian kas a beaucoup appris tout au long de son parcours.

Il se concentre actuellement sur le secteur du  numérique. 

Mais sa sagesse commerciale était apparente tout au long de l’entretien.

ses conseils pour avoir un business rentable  au Congo Kinshasa

 

Découvrez son parcours et ses secrets pour avoir un business rentable au Congo Kinshasa

 

1: Bonjour Christian, merci d’avoir accepté de répondre à mes questions. Peux-tu en dire plus sur toi et ton parcours ?

 

Bonjour Emile, et merci de m’avoir donné la permission de partager mon expérience dans votre blog.

Je suis Christian KAS, entrepreneur dans le web – j’habite à Lubumbashi ;

mes études je les ai faites en Informatique. 

Mon parcours dans l’entrepreneuriat a commencé très jeune à l’âge 17 ans … 

Je considérais ma vie comme un laboratoire.

Vous savez dans un laboratoire, les gens font de test et trouvent de résultats.

 De même dans ma vie,

j’apprenais les choses et je le pratiquer dans de petit business.

Et voilà aujourd’hui je suis fondateur de Waza Média, une entreprise d’édition en ligne.

 

2:  Qu’est-ce qui t’a inspiré pour créer ton entreprise?

 

J’aime avoir le temps, c’est pourquoi j’ai créé mon propre business.

 Vous avez le temps c’est un pouvoir. 

Si vous avez la capacité de gérer votre temps,

vous pouvez faire des choses qui ont un sens pour votre destiné. 

Et quand je parle de choses qui ont un sens,

c’est comme lire la parole de Dieu, méditer la parole de Dieu, 

participer à des communions fraternelles à l’église et prier. 

Depuis très jeune,

Dieu m’a fait grâce de comprendre clairement l’importance du temps pour ma vie. 

C’est pourquoi je préfère avoir un business qui crée de profit qui m’aide à avoir des éléments de chaque jour comme manger, s’habiller et boire.

 

3: Quelle est la première étape que tout propriétaire d’entreprise (y compris les blogueurs) devrait faire pour avoir un business rentable ?

 

Vous savez le principe de réussite selon Dieu et selon le monde sont différents. En tant que chrétien, 

je suis persuadé que la première étape pour avoir un business rentable est de confier son plan à Dieu. 

Dieu avec sa sagesse, 

il est capable d’ajouter des conseils sur votre projet d’entreprise ou soit d’enlever des choses ou soit encore de vous conseiller sur quelque chose de nouveau. 

Quoi qu’il en soit,

le conseil de Dieu est le meilleur pour créer une entreprise rentable.

 

4: Selon toi, quelle est la cause majeure du nombre élevé de défaillances d’entreprises au Congo Kinshasa ?

 

Selon moi la cause principale d’échec des entreprises au Congo – Kinshasa est le manque de connaissance de l’environnement. 

Les références de réussite dans le business sont faibles en RDC et puis les entrepreneurs qui réussissent se cachent souvent au Congo – Kinshasa.

Du coup, les jeunes entrepreneurs suivent des références de réussite en France, Belgique, USA sur YouTube. 

Ce processus crée de l’échec des entrepreneurs congolais parce que l’environnement qui est la France,

la Belgique ou les états unis n’est par le même que la RDC. 

La France, la Belgique ou les USA ce sont des pays développé et le Congo – Kinshasa est un pays sous développé. 

Là où nous les entrepreneurs congolais avoir l’électricité est un miracle en RDC,

cependant en France c’est normal d’avoir l’électricité chaque jour.

 

5: Quels sont les fondements de base des startups qui assureraient leur succès ?

 

Emile, vous savez le fondement de base du succès d’une startup c’est la confiance du chef d’entreprise avec son projet.

 Et cette confiance se trouve dans la méditation de la parole de Dieu.

 Dans le livre d’hébreux,

 il est écrit que la parole de Dieu est vivante et efficace,

plus tranchante qu’une épée quelconque à deux tranchantes capable de partager âme et esprit, jointures et moelles (Hébreux 4 :12). 

Avec cette écriture nous pouvons comprendre que la parole de Dieu sait mettre les choses de l’esprit d’un côté (Business, Finance, Investissement) 

et les choses de l’âme de l’autre côté pour les personnes qui lisent la parole de Dieu. 

Encore Josué nous dit de lire et de méditer la parole de Dieu et 

nous obtiendrons une promesse de la réussite durable dans les œuvres de nos mains (Josué 1 :8).

Maintenant Emile, 

après avoir mis ces fondements qui est Dieu,

 vous pouvez alors travailler vos produits et services pour qu’ils se vendent mieux,

choisir une équipe qui croit en vous, 

acheter des outils et des équipements pour augmenter la productivité. 

 

6: Quelles sont les précautions de base à prendre en faisant des affaires au Congo Kinshasa ?

 

Pour faire des affaires au Congo – Kinshasa,

je pense que c’est mieux d’avoir tous les documents légaux. 

Bon, cela dépend, 

s’il s’agit d’une moyenne ou grande entreprise, 

je crois que c’est important d’avoir un avocat privé pour vous défendre en cas de problème. 

Pour le petit business, cela est moins important. 

 

7: Comment as-tu pu amener ton entreprise à un niveau mondial ? Quel est ton secret?

 

 Amener une entreprise au niveau international commence avec un désir, 

le désir crée un besoin et le besoin pour être réel nous avons besoin de la foi.

Mon secret est de dépendre de Dieu dans ce que je fais. 

Vous savez le résultat que nous obtenons dépend de notre relation avec Dieu.

Un entrepreneur qui se concentre sur Dieu, 

Dieu se préoccupe de toutes choses qui appartiennent à cet entrepreneur. 

 

8: Quel est l’un des meilleurs conseils que tu puisses donner à partir de ton expérience acculée  dans le monde des affaires ?

 

 Un conseil à donner aux entrepreneurs est celui de savoir utiliser les clés du Royaume de Dieu en affaires. 

Les dépendants du Royaume ne court pas après l’accumulation des richesses financières. 

Nous concentrons notre cœur sur les choses que Dieu se soucient et qui voir dans le monde, 

nous travaillons de toute nos forces ensuite Dieu nous bénit. 

 

Merci Christian

 

 

 

Dites-nous ce que vous pensez sur comment avoir un business rentable au Congo Kinshasa

 

Comment devenir un entrepreneur à succès en RDC : 10 qualités ultimes

Les petites entreprises prospères sont-elles nées ou développées ?

Les entrepreneurs de petites entreprises sont parmi les personnes

les plus polyvalentes et les plus diversifiées. Un entrepreneur à succès  met plusieurs

chapeaux différents en même temps.

 

Les personnes réelles qui donnent vie à ces idées ne sont pas moins importantes que

les bonnes idées commerciales. En fait, la qualité de votre personnalité

joue un rôle énorme pour déterminer si votre entreprise va voler de ses propres ailes ou s’effondrer.

 

Selon une étude menée, la plupart des propriétaires de petites entreprises qui

réussissent partagent un ensemble commun de traits et de qualités

qui les aident à réussir leur parcours entrepreneurial.

Et dans cet article, nous examinerons sur la question de savoir comment devenir un entrepreneur à succès en rdc. en suite certaines des qualités des entrepreneurs de petites entreprises très prospères.

voici les 10 qualités essentielles que vous deviez connaitre pour devenir un entrepreneur à succès en rdc.

 

Qualité n0 1 : Résolution de problèmes.

 

Pour les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs,

chaque jour consiste à résoudre des problèmes.

Les propriétaires d’entreprise prospères sont capables de réfléchir rapidement,

de prendre des décisions et de

s’adapter rapidement aux changements du marché.

Comment allez-vous résoudre le problème de ne pas avoir assez de liquidités ?

Comment allez-vous résoudre le problème d’avoir des clients insatisfaits ?

Qu’ allez-vous faire pour exploiter un nouveau marché pour élargir votre clientèle ?

 

 

Qualité n0 2 : Passion

 

« Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez plus à travailler un seul jour de votre vie. »

Confucius

La passion est le trait le plus important de l’entrepreneur prospère

de petite entreprise.

Ils aiment vraiment leur travail.

Ils sont prêts à consacrer ces heures supplémentaires à la réussite de l’entreprise,

car il y a une joie que leur entreprise procure qui va au-delà de l’argent.

L’entrepreneur qui réussit sera toujours en train de lire et de

rechercher des moyens d’améliorer l’entreprise.

 

“Les bons chefs d’entreprise créent une vision, structurent cette vision, se l’approprient avec passion et la poussent sans relâche jusqu’à son terme.

Jack Welch, homme d’affaires américain

 

 

 

Qualité n0 3 : Gout d’amélioration

 

Les  entrepreneurs des petites entreprises qui se démarquent ont la particularité de

rechercher constamment sur Internet un moyen d’améliorer leur entreprise,

de fidéliser leurs employés et d’innover leurs produits.

Si vous êtes du genre à ne pas cesser de poser des questions

ou de vous demander ce que prépare

la concurrence, alors vous avez l’ADN de la petite entreprise

 

 

Qualité n0 4 :  Être compétitif.

 

De nombreuses entreprises sont formées parce qu’un entrepreneur

sait qu’il peut faire un meilleur travail d’exécution mieux qu’un autre.

Ils doivent gagner dans les sports qu’ils pratiquent et dans les entreprises qu’ils créent.

Un entrepreneur mettra en évidence

les antécédents de réussite de sa propre entreprise.

 

Qualité n0 5 : Confiance en soi

 

En tant qu’entrepreneur, vous êtes seul responsable de votre propre succès.

Par conséquent, vous devez être en mesure de vous promouvoir et de promouvoir votre

entreprise de manière continue.

Vous devez avoir confiance en vous et en votre idée d’entreprise pour en parler

au monde grâce à un marketing incessant.

 

Qualité n0 6 : Gestion du temps.

 

 ‘’Le temps, c’est de l’argent.’’Benjamin Franklin

La gestion efficace de votre temps est la clé de la croissance de votre petite entreprise.

Deux façons de gérer efficacement votre temps

sont de répartir les tâches et de planifier des blocs de temps pour le travail que

vous souhaitez effectuer.

En regroupant les tâches, vous pouvez vous concentrer sur un seul type de travail à

la fois et le réaliser.

En planifiant votre journée par blocs de temps,

vous avez une idée réaliste de ce pour quoi vous avez le temps et pouvez donc mieux hiérarchiser

vos activités quotidiennes.

 

Qualité n0 7 : Collaboration

 

Il peut sembler qu’un propriétaire de petite entreprise prospère serait

du genre à micro-gérer chaque détail.

Mais une étude a révélé que savoir collaborer était le trait

le plus important pour une personne qui dirige une entreprise.

Les meilleurs patrons savent comment déléguer

des tâches à d’autres, forger des relations solides avec les membres de l’équipe

et créer des opportunités qui ont motivé tout le personnel.

« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. »  Henry Ford

 

 

Qualité n0 8 : Communication

.

La communication est cruciale pour développer votre entreprise.

Cela revient à dire communiquer efficacement avec vos clients, votre équipe et vos  partenaires commerciales

La communication, c’est à la fois écouter et parler.

En tant que propriétaire d’entreprise, vous pouvez responsabiliser votre équipe

en communiquant vos objectifs et vos ambitions à votre équipe.

Quels sont vos objectifs pour votre entreprise ?

Comment votre équipe s’intègre-t-elle là-dedans ?

Écouter les objectifs et les opinions des membres de votre équipe aidera également

à développer votre entreprise.

 

 Qualité n0 9 : Créativité.

 

Dans le monde professionnel, les visionnaires ne sont pas naïfs.

Ce sont des penseurs innovants qui ont la capacité

de sortir des sentiers battus et de voir des solutions que les autres ne peuvent pas.

L’intuition créative est essentielle pour établir les bases

d’une entreprise prospère, de bonnes idées et des solutions uniques

qui sont emballées et marquées de manière intelligente.

 

Qualité n0 10 : Persévérance

 

« Ne vous découragez pas, c’est souvent la dernière clef du trousseau qui ouvre la porte. » Zig Ziglar

 

La vie d’un entrepreneur ou d’un propriétaire de petite entreprise n’est pas facile.

Il y a toujours plus de travail à faire. Et chaque jour, il peut y avoir

des hauts et des bas importants, comme l’atterrissage ou la perte d’un gros client.

Ne jamais abandonner. Construisez une tolérance

aux bas et réalisez que si vous continuez à vous concentrer sur la réalisation de vos objectifs,

vous réussirez.

 

 

 

dites-nous ce que vous pensez  sur comment devenir un entrepreneur à succès  en RDC  dans les champs des commentaires ci-dessous

 

Startup : 4 erreurs fréquentes des entrepreneurs débutants en RDC

 

Quand chaque entreprise que nous voyons aujourd’hui n’était à un moment donné

qu’un concept et une idée, pourquoi se fait-il qu’une entreprise marche

si bien et que l’autre ne voit pas le jour ?

Le problème n’est pas l’idée ou le concept, le problème réside dans les erreurs que la plupart

des nouveaux entrepreneurs commettent en gérant leur entreprise.

 

Quand vous lancez ou développez votre propre business,

il y a tellement de choses à faire! Et on est souvent tenté de se concentrer

sur ce qu’on aime faire ou pour lequel on est doué – et d’ignorer le reste.

Cela semble hallucinant.

Il y a une tonne d’erreurs de démarrage que les débutants commettent et qui peuvent

menacer l’avenir même de l’entreprise. Ne faites pas les mêmes erreurs.

Voici les 4 erreurs des entrepreneurs débutants en RDC  à ne pas commettre :

 

1 : Ils ne réalisent pas de combien d’argent ils ont vraiment besoin

 

la plupart des fondateurs supposent qu’ils ont tout budgétisé,

ils font souvent une hypothèse majeure qui fait tout s’effondrer autour d’eux : ils supposent

que leur entreprise deviendra rentable plus tôt qu’elle ne le fait réellement.

 

Rien ne garantit que votre entreprise sera rentable dans les premiers mois suivant son lancement.

il n’y a aucune garantie que ce sera rentable du tout.

Ainsi, lorsque vous établissez votre budget pour votre startup,

tenez compte de toutes les dépenses commerciales et de subsistance

pour vous en tant que propriétaire pour la première année.

Cela vous donnera le temps de laisser la poussière retomber et, espérons-le,

de générer suffisamment de revenus pour vous aider à couvrir vos dépenses.

 

2 : Ils essaient de tout bricoler

 

Les fondateurs de startups sont un groupe courageux

et amorçant, et ils pensent souvent qu’il est facile

de tout faire eux-mêmes pour économiser de l’argent.

En fait, cela se retourne souvent contre vous, car il est tout simplement impossible de faire

tout ce dont votre entreprise a besoin, et de le faire bien.

 

Choisissez les choses pour lesquelles vous êtes bon et concentrez-vous sur celles-ci.

Pour les choses avec lesquelles vous avez du mal,

peut-être en comptabilité ou en marketing,

confiez-les à un professionnel qui peut les faire mieux et plus rapidement.

 

3 : Ils ne sont pas assez concentrés sur le marketing

 

Grosse erreur ! Les affaires sont peut-être excellentes en ce moment,

mais que se passe-t-il lorsque cette excitation initiale s’arrête ?

 

Vous commercialisez aujourd’hui pour les clients de demain.

Il est essentiel pour toute entreprise de jeter les bases pour attirer de futurs clients.

Et cela nécessite du marketing.

 « Il y a trois manières d’occuper votre temps : le marketing, le marketing et le marketing.

C’est la chose la plus importante qu’un entrepreneur devrait faire. Si vous n’êtes pas préparé à en faire, tout le reste est sans importance. » ‘Emma Harrison

 

4 : Ils ne connaissent pas leurs clients

 

Une autre erreur grave que font de nombreuses startups est de penser que leur produit

est si incroyable et change la vie qu’elles ne prennent pas la peine

d’apprendre à connaître leurs clients et ce qu’ils veulent. Il leur reste donc un produit

dont personne ne veut, ou un prix que personne ne peut se permettre de payer.

 

C’est là que la recherche est utile avant de lancer un produit que vous avez consacré du temps et

de l’argent à la construction. Parlez à votre public :

  • quels sont les points douloureux qu’ils ont ?
  • Comment pourriez-vous résoudre leurs problèmes ?
  • Que veulent-ils dans un produit ?

Les réponses devraient vous guider pour créer un produit qui sera réellement demandé.

Si vous passez beaucoup de temps à rechercher

et à planifier avant de lancer votre startup,

tout devrait bien se passer.

Mais n’ayez pas peur de demander de l’aide ou de changer de cap.

 

 

 

 

dites-nous ce que vous pensez sur  les 4 erreurs des entrepreneurs débutants en RDC ,  dans les champs de commentaires ci-dessous

 

Comment sauver son entreprise en difficulté financière en Rdc

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Vous avez peut-être un mois lent avec moins de clients, ou vous n’êtes pas en mesure de faire face

aux coûts de propriété de l’entreprise.

Quelle que soit la raison de vos difficultés financières, il peut être intéressant de vérifier

certaines options pour vous aider à améliorer votre situation.

 

Voici quelques conseils pour mieux gérer la situation ! ils vous aiderons à sauver  votre entreprise en difficulté financière en RDC.

 

1: Prenez un salaire inférieur

 

Prendre un salaire moins élevé

peut être une solution à court terme pour garder autant d’argent que possible

dans votre compte bancaire d’entreprise.

Si vous vous trouvez personnellement à court de fonds, il y a toujours la possibilité

de petits prêts rapides.

Vous pouvez demander ces petits prêts auprès de la famille et des amis ,

puis les rembourser avec des conditions de remboursement gérables.

Bien qu’ils ne soient pas une solution à long terme,

ils peuvent vous permettre de gérer vos dépenses personnelles en attendant

qu’il soit possible de tirer plus d’argent de votre entreprise.

 

2: Augmentez vos tarifs

 

Si cela fait longtemps que vous n’avez pas consulté votre structure de prix, c’est

peut-être le moment idéal pour le faire.

Pensez à la valeur que vous fournissez,

à ce que font vos concurrents et aux bénéfices réalisés grâce à votre modèle de tarification actuel.

Cependant, il est essentiel d’aborder ce changement avec prudence. Assurez-vous d’avertir

vos clients fidèles de nombreux avertissements et envisagez des changements de prix

progressifs plutôt que significatifs.

 

3: Réduisez les coûts commerciaux

 

Après avoir utilisé un planificateur de budget,

vous avez peut-être découvert qu’il existe de nombreuses façons de réduire

les coûts de votre entreprise.

Mettez en œuvre ces mesures de réduction des coûts dès que possible.

Envisagez des options telles que la mise

hors service de la machine à café ,

le choix d’une papeterie moins chère et l’annulation des abonnements aux logiciels dont vous n’avez plus besoin.

 

4: Modifiez votre calendrier de paiement

 

Les options de finances personnelles telles que les prêts sur salaire sont idéales lorsque

vous souhaitez retirer moins de l’entreprise pour couvrir vos factures,

mais que vous ne voulez pas vous retrouver avec moins

dans votre compte bancaire personnel.

Une autre façon de conserver autant d’argent que possible dans votre entreprise

est de raccourcir la fenêtre de paiement dont disposent vos clients.

Si votre  entreprise accorde 60 jours

pour le paiement des factures. Cependant,  en réduisant cela à 30 jours ou moins,

vous pourrez peut-être profiter d’un flux de revenus continu.

 

5: Ne comptez pas sur les gros clients

 

Il est sans aucun doute utile de tirer parti des relations avec vos clients actuels.

En les incitants à dépenser plus, vous n’avez

pas à vous soucier de rechercher de nouveaux clients.

Cependant, si l’ensemble de votre entreprise repose sur quelques clients clés,

vous jouez peut-être à un jeu risqué.

Il suffit que l’un d’eux aille ailleurs, et vous risquez de vous retrouver avec un compte bancaire qui se vide rapidement.

 

Entretenez ces relations avec les grandes entreprises, mais n’ayez pas peur

d’en engager également de plus petites.

Avoir plusieurs sources de revenus

peut vous aider lorsque vous avez besoin de gagner plus d’argent.

Aussi stressant que cela puisse être de réaliser que votre entreprise est à court de fonds,

cela ne doit pas annoncer la fin.

Certaines de ces options ci-dessus peuvent vous remettre dans une situation financière souhaitable.

  Dites-nous ce que vous pensez sur comment sauver son entreprise en difficulté financière en RDC comment, dans les champs des commentaires ci-dessous.

Comment faire décoller votre entreprise: 7 erreurs à éviter

Faire des erreurs et en tirer des leçons fait partie du parcours de

chaque propriétaire d’entreprise, mais c’est toujours une bonne idée de rassembler

les bonnes connaissances qui vous aideront à planifier à l’avance et à éviter tous les problèmes courants en premier lieu. La plupart des petites entreprises

échouent uniquement en raison d’un manque de planification

préalable et de connaissances adéquates. Mais, vous pouvez éviter les erreurs commises par les autres et prendre directement la voie du succès.

 

Si vous êtes sur le point de lancer votre propre entreprise ou si vous

rêvez de faire quelque chose par vous-même, vous devez lire cet article pour savoir quelles erreurs d’entrepreneur éviter afin d’éviter l’échec. cela vous aidera à faire décoller votre entreprise

 

1: Ignorer les conseils commerciaux des experts

 

Les gens d’affaires expérimentés qui ont transformé leur start-up en

une entreprise prospère n’ont peut-être pas les dernières

connaissances techniques, mais leur sens des affaires n’est ni obsolète ni hors de propos. Ne commettez donc jamais l’erreur de ne pas tenir compte de

leurs conseils, car cela vous donnera des informations précieuses

sur ce qui résonne et ne résonne pas avec les gens et vous pouvez élaborer une stratégie pour vos idées commerciales en conséquence. ce qui vous donnera la possibilité à faire décoller votre entreprise

 

2: Ne pas passer assez de temps à connaître votre marché

 

Connaissez votre entreprise de fond en comble et cela inclut vos concurrents. Apprenez de personnes qui ont travaillé dans

le domaine et qui sont en plein essor.

Supposer que vous en savez assez simplement parce que vous avez un diplôme en commerce ou que vous avez lu des livres pertinents est une grave erreur.

 

3: Ne pas prendre les bonnes décisions d’embauche

 

Toute entreprise est aussi bonne ou mauvaise que ses employés.

En tant que fondateur d’une nouvelle entreprise, vous pouvez avoir

un budget serré et cela peut vous inciter à lésiner sur le coût de votre équipe initiale.

Mais, même si vous êtes en mesure de réduire les coûts en utilisant cette stratégie maintenant, vous finirez par payer beaucoup plus sur la route tout en mettant votre bus en danger d’échec.

 

4: Perte de concentration sur les ventes et le marketing

 

Vous proposez peut-être le meilleur produit disponible sur le marché,

mais si votre public cible n’est pas au courant de votre offre,

vous n’existez pratiquement pas pour vos clients. Donc, si vous voulez faire des profits,

priorisez les ventes et investissez dans le marketing.

Cela peut inclure le marketing des médias sociaux, le marketing traditionnel, le marketing de contenu, la publicité payante et les relations publiques.

 

5: Commencer sans un plan financier solide

 

Il est difficile de récolter de l’argent pour une nouvelle entreprise.

Donc, si vous ne voulez pas emprunter à des amis ou à la famille et que vous ne voulez pas mettre vos actifs en danger,

vous pouvez envisager de demander une marge de crédit sans garantie

qui peut être utilisée comme prêt commercial.

L’utilisation d’une marge de crédit personnelle pour les entreprises protégera votre entreprise contre les chocs imprévus afin que vous restiez mieux préparé pour le succès qui vous attend.

 

Contrairement à un prêt personnel, où vous payez des intérêts sur la totalité du montant qui vous est versé dès le premier jour, une marge de crédit personnelle est sans utilisation ;

aucune politique d’intérêt où vous ne payez que des intérêts sur le montant que vous utilisez. Cela vous permet une plus grande flexibilité de remboursement,

ce qui est très important au début pour aider les nouveaux entrepreneurs à gérer leurs finances afin que leur petite entreprise reste opérationnelle.

 

6: Ne pas attendre le meilleur moment pour démarrer l’entreprise.

 

L’une des plus grandes erreurs que tout nouvel entrepreneur peut

commettre est de mal synchroniser son entreprise. Il est très important d’évaluer le moment de démarrage d’une nouvelle entreprise et de prendre le temps

de déterminer si vos ressources,

financières et sociales et vos compétences répondent aux demandes

des consommateurs. Idéalement, il est préférable de démarrer une nouvelle entreprise à temps partiel, de démarrer dès que possible et de gérer l’entreprise avec ce qui fonctionne.

 

7: Manque d’approche centrée sur le client

 

Avant de créer un produit ou un service, déterminez votre modèle

commercial avec une mentalité axée sur le client. Ne faites jamais l’erreur

de faire passer votre offre en premier et le client en dernier.

Des clients heureux et satisfaits vous apporteront des clients réguliers et augmenteront vos revenus.

 

 

 

 

 

Dites-nous ce que vous pensez sur  »comment faire décoller votre entreprise  »dans  les champs de commentaires ci-dessous

 

 

les 7 grosses erreurs à éviter dans une nouvelle entreprise

 

Créer une entreprise est une tache énorme. Bien fait, cela peut
conduire à un succès à long terme et à une carrière agréable.
Fait de manière incorrecte, cela peut entraîner une perte d’argent, des relations endommagées et une limite imposée aux futures opportunités de carrière. s

Heureusement, les gens créent leur propre entreprise depuis longtemps.
L’un des meilleurs moyens d’assurer le succès est de jeter un œil à ce que les autres ont peut-être fait de mal. Cela permet un bon départ, ce qui peut conduire à un avenir solide.

Apprendre des erreurs des autres est une démarche que tout jeune entrepreneur se doit de suivre pour réussir la création de son entreprise.  ce qui vous aidera à éviter les 7 grosses erreurs dans une nouvelle entreprise.
Voici les 7 choses à ne pas faire à tout prix dans votre nouvelle entreprise :

 

1: Oublier un plan marketing

 

Souvent, ceux qui lancent de petites entreprises comptent sur les affaires d’amis et de familles pour faire avancer les choses. Cependant, les techniques
de marketing de l’ère du numérique sont importantes dans le monde des affaires moderne.

Si vous limitez votre stratégie marketing pour cibler

ceux que vous connaissez déjà, ils continueront à constituer l’essentiel de votre clientèle.

Cependant, il est irréaliste de penser qu’une entreprise

qui s’adresse uniquement aux amis et à la famille est durable.

Au lieu de cela, utilisez toutes
les technologies de marketing modernes

disponibles : une page Web adaptée aux mobiles, une forte présence sur les réseaux sociaux et des publicités sponsorisées ont toutes leurs places dans la plupart des plans de marketing.

 

2: Dépenses excessives ou insuffisantes

 

De toute évidence, les finances sont une partie délicate
du démarrage d’une entreprise.
Il est facile de se tromper lorsqu’il s’agit de décider ce qui vaut de l’argent et ce qui ne l’est pas.
La clé est de trouver un équilibre entre les dépenses excessives et les dépenses insuffisantes.

De nombreux propriétaires de petites entreprises dépensent

trop parce qu’ils croient que c’est le seul moyen de réussir à l’avenir.

D’autres ne dépensent pas assez parce qu’ils sont tellement

inquiets de dépenser de l’argent qu’ils ne sont pas sûrs d’en gagner.

L’équilibre combine dépenser ce dont vous avez besoin pour attirer et fidéliser les clients tout en vous assurant de faire les choses de manière moins chère lors que cela est possible.

3 : Sous-évaluer votre produit ou service

 

Une autre erreur financière souvent commise par les propriétaires de petites entreprises est de facturer trop peu pour ce qu’ils fournissent.
La sur tarification est peut-être moins courante, mais elle peut être tout aussi désastreuse.

La clé ici est de faire une bonne estimation de la valeur de votre produit ou service.
Il est important de garder à l’esprit le coût de produits ou services

similaires, ainsi que le temps ou les ressources que vous consacrez à leur fourniture.
Encore une fois, la clé est l’équilibre.

4 : Éviter les accords écrits

 

Lorsqu’une entreprise démarre pour la première fois, il peut être facile
de se glisser dans un modèle de relations informelles avec les clients et

les partenaires commerciaux. Il est important de garder à l’esprit que le professionnalisme compte même au début de l’exploitation.

Souvent, cela signifie conclure des accords écrits même lorsque cela
semble un peu stupide. L’envoi de factures professionnelles pour les services
rendus, la fourniture de reçus pour les achats et la signature

de contrats avec des partenaires sont autant de moyens

d’assurer une tenue de dossier efficace. De plus,
ce sont des moyens de s’assurer que les clients sont satisfaits et que les fournisseurs de services sont payés intégralement et à temps.

 

5 : Ne pas protéger la propriété intellectuelle

 

Une autre façon dont les nouveaux propriétaires d’entreprise

se préparent à des problèmes futurs est de négliger de suivre les processus juridiques qui enregistrent leur propriété intellectuelle comme la leur.

Qu’un propriétaire d’entreprise ait créé un logo, un nom,

une ressource ou un ensemble de photos, il est important que la création ne soit pas volée sur la route.
Selon le type de contenu, cela pourrait signifier le dépôt d’un droit d’auteur,

d’une marque ou d’autres types de propriété légale.
Connaître ces types à l’avance permet aux propriétaires d’entreprise d’être

prêts à postuler ou à s’inscrire au fur et à mesure qu’ils fabriquent de nouvelles choses.

 

6 : Embaucher trop rapidement ou trop lentement

 

Les membres du personnel font partie des dépenses excessives ou insuffisantes des nouveaux propriétaires de petites entreprises.
Encore une fois, trop dans les deux sens est le mauvais choix, et la clé est l’équilibre.

Par exemple, un propriétaire d’entreprise n’a pas besoin de dépenser

de l’argent pour des membres du personnel qui seront simplement là.
Vous pouvez toujours embaucher plus de personnel lorsque vous en avez besoin, et vous n’avez pas besoin de suivre le processus trop longtemps avant la croissance réelle.

D’un autre côté, vous ne devriez pas vous enfoncer dans le sol inutilement.
Les affaires auront du mal si vous n’avez pas assez de personnes pour partager la charge de travail.

 

7 : Penser à court terme

 

Il est important de regarder vers l’avenir lorsque l’on prend des décisions commerciales. Dès le début, tout devrait fonctionner avec un plan à long terme en tête.

Habituellement, cela signifie s’asseoir et planifier un objectif pour différentes périodes.
À quoi voulez-vous que votre entreprise ressemble après un an ? Cinq ans? Dix ans?

Les objectifs peuvent être orientés sur les produits futurs, la stabilité financière,

le personnel ou d’autres aspects de l’entreprise.
Quels qu’ils soient, le propriétaire de l’entreprise doit prendre toutes

les décisions en gardant ces objectifs à l’esprit.

Conclusion

 

Il y a beaucoup de choses à penser lors de la création d’une entreprise.

Heureusement, apprendre des erreurs des autres permet

d’éviter plus facilement les pièges majeurs. Vous pouvez économiser

du temps et de l’argent en étant conscient de ces problèmes et en vous préparant à les combattre.

 

les 7 grosses erreurs à éviter dans une nouvelle entreprise. vous a plu? partagez

 

 

Dites-nous ce que vous pensez sur  les 7 grosses erreurs à éviter dans une nouvelle entreprise

 

Petite entreprise: 5 erreurs à éviter quand on se lance en RDC

Diriger une entreprise, même petite, n’est pas une promenade de santé. Même si les petites entreprises sont cruciales pour l’économie, elles pourraient facilement
échouer si elles ne sont pas gérées correctement. Suivre vos
progrès, investir dans les bonnes ressources et savoir quand obtenir des prêts commerciaux instantanés peuvent vous aider à diriger votre entreprise sur la bonne voie.

Selon les statistiques, au moins la moitié des petites entreprises en démarrage échouent au cours des 5 premières années. Souvent, les propriétaires de petites
entreprises s’impliquent trop dans les petits problèmes qu’ils oublient
ceux à long terme.

Tous les nouveaux propriétaires de commerce commettent

des erreurs ; c’est tout à fait normal. Cependant, vous pouvez tirer

des leçons des faux pas commis par certains entrepreneurs prospères. Vous économiserez ainsi un temps précieux et éviterez de gros maux de tête !

Si vous êtes déterminé à voir votre entreprise réussir au cours des prochaines années.   besoin de faire catonner votre petite entreprise?  les 5 erreurs à éviter  quand on se lance en RDC.

 

voici les 5 erreurs à éviter quand on se lance en RDC

1: Ne pas avoir assez de capital

 

En tant qu’aspirant entrepreneur à succès, vous avez peut-être entendu parler de l’expression « il faut de l’argent pour gagner de l’argent ». Cela est vrai la plupart
du temps lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise. Beaucoup
de gens commettent l’erreur d’ouvrir une entreprise sans obtenir suffisamment de capital nécessaire à l’expansion et à l’exploitation.

2: Ne pas avoir de plan

 

L’objectif principal de la création d’une entreprise est de la voir
prospérer dans le temps. Mais sans plan, ce rêve ne deviendra pas réalité.

Quelle que soit la taille de l’entreprise que vous envisagez de créer, vous devez avoir
un plan sur lequel vous pouvez vous concentrer. Cela vous
aidera à vous concentrer sur le type de clients que vous devriez cibler, à saisir les opportunités et à avoir une vision claire de vos objectifs commerciaux.

Le secret d’une entreprise durable est d’avoir un petit plan d’affaires.
Il n’a pas besoin d’être complexe ou long. Un plan d’une seule page fera
l’affaire, car les plans peuvent encore changer à l’avenir. De plus, un plan d’affaires écrit pourrait être la clé pour amener les prêteurs à approuver votre prêt.

3: Accueillir les mauvaises personnes

 

Vos employés seront les premières lignes de votre entreprise et votre excellent investissement.
La plupart des propriétaires d’entreprise embauchent des employés
sans les examiner attentivement. Cela conduit souvent à un environnement de travail fragile qui affecte non seulement les autres employés, mais aussi les clients.

Lorsque vous prévoyez d’accueillir des personnes, il est important d’avoir un système à suivre. Bien que les compétences soient importantes lors de l’embauche de
personnes, il ne fait pas de mal de jeter un coup d’œil sur d’autres aspects de vos futurs employés également. Vos employés doivent pouvoir travailler dans
un environnement sans stress où ils peuvent tous travailler confortablement les uns avec les autres.

4: Négliger les responsabilités fiscales

 

De nombreux entrepreneurs s’investissent tellement dans la routine quotidienne de leur entreprise qu’ils oublient souvent leurs impôts. À mesure que
les entreprises se développent, leurs impôts augmenteront également avec elle.
Cela signifie que même si vous avez peut-être payé moins d’impôts
auparavant, la croissance rapide de votre entreprise signifiera que vous devrez payer des impôts plus élevés.

La meilleure façon d’éviter cette erreur est d’externaliser les gens.
Un comptable sera votre meilleure embauche lorsqu’il s’agira de s’occuper de vos impôts. De cette façon, vous n’aurez pas à intégrer les calculs
quotidiens dans votre travail d’empilage.

 

5: Ne pas se méfier de la concurrence

 

Les entreprises, même les plus petites, ont naturellement des concurrents.
Même si votre petite entreprise était centrée sur une toute nouvelle idée, de nombreuses entreprises pourraient encore devenir votre rivale.
Ils vous mangeront si vous ne faites pas attention.

Bien que la concurrence ne soit pas une mauvaise chose, elle aide à garder une longueur d’avance sur les autres entreprises en différenciant votre entreprise.
Gardez un œil sur eux mais ne copiez jamais leurs produits.
Préparez-vous au pire et ayez une stratégie en place pour contrer toute innovation qui pourrait affecter vos produits ou services

 

 

Dites-nous ce que vous pensez sur : les 5 erreurs à éviter quand on se lance en RDC

Comment augmenter ses ventes à l’ère du numérique dans votre entreprise

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Idéalement, vous pouvez prendre un peu du passé, en termes d’approche de vente, y compris être bon avec les gens, et l’utiliser pour améliorer les théories de vente d’aujourd’hui, qui impliquent généralement la technologie et les données.

voici comment vous pouvez augmenter vos ventes à l’ère du numérique dans votre entreprise

1.Avoir une présence en ligne

La plupart des gens faisant leurs recherches via un téléphone  mobile ou un ordinateur portable, la présence en ligne d’une entreprise est plus importante que jamais.

 

Bien sûr, le bouche-à-oreille est toujours une chose. Cependant, même avec le bouche-à-oreille, un site Web d’entreprise bien conçu peut donner aux clients potentiels une «première impression» de votre entreprise qu’ils ne peuvent tout simplement pas obtenir à partir d’un numéro de téléphone et d’une adresse.

Vous pourriez vous demander si vous pouvez toujours concourir sans site Web ou application mobile. Eh bien, techniquement oui, vous pouvez toujours faire des affaires, mais vous vous handicapez et pourquoi feriez-vous cela ?

Fait amusant : plus de la moitié de toutes les recherches « à proximité » entraîneront une éventuelle visite en magasin.

Par conséquent, il est important d’avoir un site Web ou une application mobile à la fin d’une recherche « à proximité ». C’est ce qu’on appelle une conversion « click-to-brick » et un excellent moyen d’augmenter les ventes.

 2.Proposez votre produit en ligne

 

Perfectionnées par des géants comme Amazon au niveau mondial et d’autres détaillants en ligne au niveau national comme emart.cd, les ventes d’aujourd’hui ont souvent lieu en dehors des magasins physiques.

Ce mouvement vers la commodité des offres d’achat en ligne signifie que vous devez donner à vos clients la possibilité d’acheter en ligne afin de suivre le rythme de vos concurrents.

Considérez le scénario suivant, vous et une autre entreprise proposez tous les deux à peu près le même produit pour environ le même coût.

Qu’est-ce qui différenciera votre produit ?

Bien sûr, cela pourrait être votre marketing.

Bien sûr, cela pourrait aussi être le fait que vous proposez votre produit à l’achat en ligne, sans obliger vos clients à monter dans leur voiture et à traverser la ville pour effectuer leur transaction.

En leur offrant la possibilité de vérifier et de payer leur produit, le tout dans le confort de leur maison, vous pouvez donner à votre entreprise le coup de pouce dont elle a besoin pour rivaliser avec une autre entreprise.

Cela vous permet également de faire une vente sans jamais les rencontrer en face à face.

3.Traiter les avis des clients de manière professionnelle

Les clients potentiels sont désormais à un clic de trouver toutes sortes d’informations sur vos produits et votre entreprise sous forme d’avis.

 

Parfois, ces critiques sont injustes.

Heureusement, même un buzz négatif autour de votre entreprise vous donne l’occasion de répondre avec un bon service client, et si vous traitez même les critiques injustes de manière professionnelle, votre réputation restera intacte et s’améliorera probablement.

 4.Cibler des clients spécifiques

Avec les nombreuses possibilités offertes aux entreprises aujourd’hui pour suivre les recherches des clients, etc., il est possible de cibler spécifiquement les personnes les plus susceptibles d’acheter un certain produit.

 

Cela se produit tout le temps, même pour vous.

Pensez simplement au nombre de fois que vous avez recherché un produit ou un service, puis voyez une publicité pour ce produit ou quelque chose de similaire apparaître sur votre flux Facebook.

C’est un peu angoissant, pour être honnête, mais ça marche.

La publicité en ligne spécifique destinée à un client spécifique est désormais possible et c’est un outil que vous devriez utiliser.

En tant que professionnel de la vente moderne, que vous ayez une clientèle grande ou petite, vous devez accepter les changements énumérés ci-dessus ou risquer de laisser passer les nouvelles opportunités.

 

Voici des moyens concrets d’amener vos ventes à l’ère numérique d’aujourd’hui…

 5.Créer une présence en ligne

Si vous n’en avez pas déjà un, un site Web dès aujourd’hui ! Ensuite, suivez-le en ajoutant du contenu intéressant et engageant.

Suivez également la présence en ligne de votre entreprise, en répondant aux avis, etc.

6.Investissez dans une stratégie de marketing numérique

Que vous utilisiez des publicités sur les réseaux sociaux, des campagnes par e-mail ou que vous utilisiez des outils qui suivent les habitudes d’achat des clients potentiels, il est indispensable de faire entrer votre entreprise dans le monde du marketing numérique.

 

Comment votre processus de vente a-t-il évolué au fil du temps ? Vous adaptez-vous à ces changements ?

 

dites-nous ce que vous pensez sur comment augmenter ses ventes à l’ère du numérique dans votre entreprise

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