Quand chaque entreprise que nous voyons aujourd’hui n’était à un moment donné
qu’un concept et une idée, pourquoi se fait-il qu’une entreprise marche
si bien et que l’autre ne voit pas le jour ?
Le problème n’est pas l’idée ou le concept, le problème réside dans les erreurs que la plupart
des nouveaux entrepreneurs commettent en gérant leur entreprise.
Quand vous lancez ou développez votre propre business,
il y a tellement de choses à faire! Et on est souvent tenté de se concentrer
sur ce qu’on aime faire ou pour lequel on est doué – et d’ignorer le reste.
Cela semble hallucinant.
Il y a une tonne d’erreurs de démarrage que les débutants commettent et qui peuvent
menacer l’avenir même de l’entreprise. Ne faites pas les mêmes erreurs.
Voici les 4 erreurs à ne pas commettre :
1 : Ils ne réalisent pas de combien d’argent ils ont vraiment besoin
la plupart des fondateurs supposent qu’ils ont tout budgétisé,
ils font souvent une hypothèse majeure qui fait tout s’effondrer autour d’eux : ils supposent
que leur entreprise deviendra rentable plus tôt qu’elle ne le fait réellement.
Rien ne garantit que votre entreprise sera rentable dans les premiers mois suivant son lancement.
il n’y a aucune garantie que ce sera rentable du tout.
Ainsi, lorsque vous établissez votre budget pour votre startup,
tenez compte de toutes les dépenses commerciales et de subsistance
pour vous en tant que propriétaire pour la première année.
Cela vous donnera le temps de laisser la poussière retomber et, espérons-le,
de générer suffisamment de revenus pour vous aider à couvrir vos dépenses.
2 : Ils essaient de tout bricoler
Les fondateurs de startups sont un groupe courageux
et amorçant, et ils pensent souvent qu’il est facile
de tout faire eux-mêmes pour économiser de l’argent.
En fait, cela se retourne souvent contre vous, car il est tout simplement impossible de faire
tout ce dont votre entreprise a besoin, et de le faire bien.
Choisissez les choses pour lesquelles vous êtes bon et concentrez-vous sur celles-ci.
Pour les choses avec lesquelles vous avez du mal,
peut-être en comptabilité ou en marketing,
confiez-les à un professionnel qui peut les faire mieux et plus rapidement.
3 : Ils ne sont pas assez concentrés sur le marketing
Grosse erreur ! Les affaires sont peut-être excellentes en ce moment,
mais que se passe-t-il lorsque cette excitation initiale s’arrête ?
Vous commercialisez aujourd’hui pour les clients de demain.
Il est essentiel pour toute entreprise de jeter les bases pour attirer de futurs clients.
Et cela nécessite du marketing.
« Il y a trois manières d’occuper votre temps : le marketing, le marketing et le marketing.
C’est la chose la plus importante qu’un entrepreneur devrait faire. Si vous n’êtes pas préparé à en faire, tout le reste est sans importance. » ‘Emma Harrison
4 : Ils ne connaissent pas leurs clients
Une autre erreur grave que font de nombreuses startups est de penser que leur produit
est si incroyable et change la vie qu’elles ne prennent pas la peine
d’apprendre à connaître leurs clients et ce qu’ils veulent. Il leur reste donc un produit
dont personne ne veut, ou un prix que personne ne peut se permettre de payer.
C’est là que la recherche est utile avant de lancer un produit que vous avez consacré du temps et
de l’argent à la construction. Parlez à votre public :
- quels sont les points douloureux qu’ils ont ?
- Comment pourriez-vous résoudre leurs problèmes ?
- Que veulent-ils dans un produit ?
Les réponses devraient vous guider pour créer un produit qui sera réellement demandé.
Si vous passez beaucoup de temps à rechercher
et à planifier avant de lancer votre startup,
tout devrait bien se passer.
Mais n’ayez pas peur de demander de l’aide ou de changer de cap.
