vendredi, février 23, 2024

Comment rédiger un business plan réaliste : 12 questions à savoir

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« La meilleure raison pour lancer une entreprise est de créer du sens, de créer un produit ou un service qui contribue à améliorer le monde. » (Guy Kawasaki)

 

C’est quoi un  business plan.

Le business est le document qui contient les informations de votre entreprise.

C’est un canevas qui vous montre le chemin que votre entreprise va suivre.

Il Contient les informations de votre entreprise ainsi la vision que contient, votre entreprise.

Raison pour laquelle vous devez savoir élaborer un  plan  d’affaires réaliste.

 

Pourquoi est-il important de rédiger un business  plan   réaliste pour votre entreprise.

 

Le business plan est un document qui vous permet de connaitre votre business.

Le business plan définit les objectifs de votre entreprise et la manière dont vous désirez les atteindre.

Il vous donne une vision d’ensemble sur les détails des opérations de votre entreprise .le plan d’affaires vous donne également la possibilité de faire des projections dans 5 ans.

Le plan d’affaires vous aide à obtenir un financement. Lorsque vous voulez avoir un financement externe, les investisseurs vous exigeront un  business plan.

Le business plan, vous permet de garder le cap et de rester sur la voie. Pour avoir une entreprise dynamique et prospère vous avez besoin d’un plan d’affaires réaliste.

Dans cet article je vous donne  les 12 questions ultimes, auxquelles vous deviez répondre pour arriver à rédiger un business plan réaliste.

 

Vous êtes fasciné par votre idée innovante ou un nouveau produit que vous voulez lancer ?

C’est bien, on y arrive.

Voulez-vous avoir une entreprise  prospère ?

Voici le top 12 questions ultimes qui vous aideront à rédiger un business plan réaliste.

1.quel est le produit à vendre, quelle différence il y aura-t-il dans la vie du client.

 

Vous devez savoir ce que vous allez vendre dans votre entreprise.

De réfléchir au changement que vous voulez apporter dans la vie du client.

Quel changement voulez-vous apporter dans sa vie.

2.Qui est le client idéal ?

 

Avoir la clarté sur le client qui va payer votre produit.

Vous devez savoir le type de votre client idéal : est-ce une entreprise ou un particulier ?

Si votre client idéal est une entreprise;

Vous devez prendre en compte  les éléments suivants : le secteur d’activité, l’industrie, la zone géographique, l’équipe à contacter, le type d’organisation.

Dans le cas ou votre client idéal sont des particuliers.

Si votre client idéal, sont des particuliers, vous devez savoir :

Leur situation, leur moyenne d’âge, leur problème, leurs objectifs, leur habitude de consommation

Que votre client idéal soit   une entreprise ou un particulier, vous devez être clair.

  • De quoi ont-ils besoin et que veulent-ils?
  • Quels sont les sujets de leurs inquiétudes?
  • Quels sont leurs objectifs et leurs difficultés?

3.Quel est le problème à résoudre ?

 

Connaitre le problème  et offrir une offre qui résoudra le souci du client. Ce qui va créer des effets waouh.

Lorsque vous présenter votre produit, que le client soit prêt à prendre votre offre. Un produit dont le client sera prêt à payer. Rassurez-vous que votre produit soit considérablement   bénéfique aux clients.

Votre produit ou service vient résoudre quel problème.

4.comment le produit sera-t-il fabriqué ?

Pour fabriquer votre produit de quoi auriez-vous besoin. Vous devez savoir les nécessaires  que vous aurez besoin pour réaliser votre produit. Ainsi que toutes les charges et le budget que vous devez allouer.

5.comment le produit doit- être vendu ?

Le moyen que vous allez mettre en place pour vendre produit. De quelle manière vous allez vendre votre produit. Quels canaux allez-vous utiliser pour vendre.  Cela peut être avoir des partenaires, appartenir un réseau d’affaires.

Dans votre business plan, vous devez être capable de répondre à la question de savoir, comment vous allez vendre votre produit.

6.qui va vendre le produit ?

Avez-vous une équipe pour vendre votre produit ou vous avez une personne spécialisée pour cette tache  dans votre entreprise. Qui va s’occuper de la vente de votre produit.

 7.Qui sont vos concurrents ?

Vous devez connaitre vos concurrents directs et indirects.

Cela vous aidera à définir votre avantage concurrentiel.

8.comment le client sera-t-il facturé ?

Quelle stratégie allez-vous mettre en place pour fixer le prix de votre produit

Il existe plusieurs stratégies de fixation de prix.

Vous pouvez fixer votre produit soit en fonction du cout de production.

Soit en fonction de la valeur ou encore en fonction des avantages qu’il procure au client.

9.comment le produit sera-t-il livré ?

De quelle façon votre client va recevoir votre produit. Comment allez-vous procéder pour faire arriver  le produit auprès  de votre client.

10.comment le produit sera-t-il installé ?

Comment votre client va devoir utiliser votre produit.

Il y aura-t-il des outils nécessaires pour utiliser votre produit ?

11.comment le client sera-t-il servi ?

 

Comment vous allez faire que votre client soit à vous et vous recommande chez  vos amis.

Cette  question se base sur la façon dont, vous  allez-vous gérer votre service client.

De la manière que vous allez établir votre communication, écoute, empathie .dans le but de servir votre client de la meilleure manière possible.

12.qui fera tous ses travaux ?

Savoir la tâche de chaque membre de votre équipe.

Qui s’occupera de la vente, marketing, packaging, le service clients.

 

 

Pour terminer afin d’arriver à rédiger un business plan réaliste.

Vous  devez savoir ;

Ce quoi votre produit et qui est votre client.

Comment allez-vous faire pour que les gens achètent chez vous. Votre  entreprise existe non pour le plaisir mais pour résoudre un problème bien spécifique.

Comment allez-vous agir pour que les gens achètent chez vous.

Quel est le meilleur produit à proposer à votre client idéal.

vous devez connaitre également vos préventions financière  de la conception à la vente de votre produit.

 

 

Dites-nous ce que vous pensez sur les 12 questions pour rédiger un business plan réaliste. Dans les champs de commentaires ci-dessous.

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emile mulumba
emile mulumbahttps://pata-tech.com
Emile Mulumba  entrepreneur, Fondateur de pata-tech & Rédacteur en chef. Une journée parfaite pour lui consiste à lire la bible et apprendre à jouer à la guitare. Vous cherchez de ressources business? Découvrez comment développer et promouvoir votre petite entreprise à l'aide de ressources  en entreprenariat , de conseils et de stratégies marketing et social media .

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